家庭の事情が一区切りつき、それまでの経験を生かして、好きなことをしようと考えました。
29歳の時に、自分は“経営”が好きであることを再確認し、経営そのものを仕事にしようと考えました。
そして、世界で初めて株式上場した国内最大級のコンサルティング会社に中途入社しました。
天才的な創業者と、素直でプラス発想で勉強好きな先輩たちの世界に入り、
がむしゃらに働かせていただきました。
　
マーケティングには「強者の戦略」と「弱者の戦略」があるという基本をあらためて学び、
子供の頃から模索していた「小が大に勝つ」に符合しました。
実践経験の答え合わせをするような感覚で経営のイロハを一から学びました。
現場を知らずに理論ばかりを振りかざす似非（エセ）コンサルタントは如何なものかと思いますが、
現場しか知らずに理論の裏付けがないのもどうかと思いますので、理論と実践を統一することに時間を要しました。

そして、上司や同僚や後輩に恵まれ、いろんな業種の経験を積ませていただき、
経営コンサルタントとして成長することができました。
精鋭の集う職場で、自分自身のマーケティングとして、一番になれるモノと場所を探しました。
先輩やライバル会社がやっていない領域で、尚且つ自分の好きなことを仕事にしてやろうと考えました。
いろいろ逡巡しているうちに、子供の頃から家にペットがいて、家内繁盛していたのを思い出しました。
そして、ペットと一緒に過ごす人生のサポートをするようなコンサルタントになれば、
それがライフワークになるのではないかと考えました。
「選択と集中」（弱者の戦略）という観点からも、先輩からGOサインをもらい、
ペットに関連する事業領域に専念することにしました。
　
ペットショップ、トリミングサロン、トリミングスクール、ペット同伴ホテル、動物病院、ペット霊園などの業種に携わり、
ペットビジネスのゆりかごから墓場まで、現場に寄り添って支援させていただきました。
この戦略がよかったのか、ありがたいことに、リアルでの主催セミナー（有料）の累計参加人数は1000人を突破しました。
2002年に著書「チラシ・ＤＭ２００％活用の極意」（同文舘出版）を執筆。
2005年に著書「看板商品づくりの法則」（同文舘出版）を執筆。

2017年にVetpeerにて経営コラム執筆。「日経プラス10」にも出演させていただきました。

最終的には一定以上の実績（”上席コンサルタント”の昇格基準）を達成して功労賞を社内で受賞しました。商売繁盛です。
消費者やクライアントのお役に立てたのであればコンサルタント冥利に尽きますが、
それもこれもサポートしてくれた上司、同僚、後輩、家族、（虹の橋で待ってくれている）ペットのおかげであり、
実績を残すことで些少なりとも恩返しになったかな？と達成感に浸ることができました。